企業莫讓制度寵壞了人

發布人：admin     日期：2009-03-19

案例： 　　張工程師于200*年*月根據公司安排來到了公司在河北的某工程項目，在李項目經理名下進行工作。在工作中，張工程師卻發現李經理很少來到項目，導致項目推進極其困難。對于李經理的工作缺位，張工表示不解，對此同在項目共事的王工程師卻不以為然，說張經理從來就是這樣，并表示盡管他工作缺位，但是在以往的獎金分配上卻是不會少的。在接下來的該項目的獎金分配中，果然張經理果然根本不考慮自己的投入和收入之間的極端不平衡，在僅僅做了偶爾的兩、三件事的情況下就根據公司既有的制度分得大比例的獎金。盡管張工對于獎金分配比例的改變不抱希望，只是沒有想到張經理對于獎金的獲得卻是那樣的心安理得，對此非常失望。而在其后和其他同事聊起時，沒想到大家竟然和他有著極為相似的感受，大面積地對此類事情深表不滿，并表示曾因此而在積極性方面受到較大影響。 　　案例分析： 　　項目工程師及其他工程師對項目經理意見實際上是因公司既有的分配制度引起的。在企業中，制度的建立對于管理的規范化的確是非常重要的，但是在制度操作中，對于理解和適用必須到位，否則反而會某些員工因為依仗制度而受寵，從而被慣壞了。因此有兩點必須是注意的： 　　1、獲得權利，前提是履行職責 　　在該案例中，李經理作為項目經理，實際上是幾乎沒有盡到職責的，在項目進行的所有關鍵事項把握上，他是沒有一次參與的，在幾乎沒有盡到任何職責的情況下就能夠獲得全部獎金，明顯體現了權利和職責的不一致。實際上他不僅不能獲得獎金，就是基本工資的獲得都是不夠格的，否則就不能體現工程師和項目經理的不公平。 　　2、遵循規范，也需要考慮公允 　　關于制度，是要強調其穩定性的，因而制度也不可能完全適應不斷變化的情形，因此在遵循制度的情況下，必定是需要考慮適用制度時抱著公平合理原則進行的。在該案例中，盡管公司制度確定了項目經理按規定可以獲得的大比例獎金，但是李經理幾乎沒有參與項目模塊，如果不考慮實際付出狀況就輕易獲得大比例獎金收入，這是完全不合理和不公平的。如果沒有公平性，又怎能提升下屬積極性。 　　很多企業在制度確定中，出于對于老員工的考慮通常會在實施中不盡合理的偏向老員工，但是恰恰是這種看似關懷老員工的偏向實際上就是慣壞了老員工，使其不僅能坐享其成，而且可怕地表現出那樣的心安理得。因而，這就不能充分體現獲得權利，前提是履行職責原則，也不能體現遵循規范，也需要考慮公允原則，從而也違背了企業市場競爭性要求。

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