避免用工風險是人力資本管理的第一步

發布人：admin     日期：2009-04-23

人力資本概念，由美國經濟學會會長西奧多•••••W••••舒爾茨在1961年提出，他為此獲得1979年諾貝爾獎的。但是，一直被人們擱置不用，以能繼續使用現有管理理念和觀念。雖然，人們沒有承認或者認同這一概念，但無不為提高這個具有資本特性的投資回報下功夫。 可能是許久以來，勞動者只是企業附屬財產的意識慣性，只承認勞動者為生產勞動的機械性，不承認勞動者的獨立生物性；同時在如何改善勞動者生產效率時，只承認其對企業而言正向的獨立生物性，即能夠給企業帶來利潤，忽略對企業的負向獨立生物性，即可能使企業虧損。期望著資本式的投資回報，卻無視資本式投資必有投資風險?？诳诼暵暤睾爸浴叭吮竟芾怼钡乃枷牍芾韱T工，卻把人本放逐到了九霄云外。 現在企業對人力資本投資的認識，一直停留在只要用工必有回報，只是多少問題。所以，企業及管理界一刻不停地尋求著激勵員工努力工作的方法和手段，以獲取最大的利潤。貨幣激勵理論失效后，企業就向理論界要來了綜合激勵理論，該理論失效后，理論界又向企業提供了股權激勵理論，這個曾令企業界振奮一時金手銬失效后，現在年金制又遍地開花?？傊?，無論是管理界還是理論界，想的只有讓員工如何多創造利潤，什么直接損失、間接損失根本不予考慮。 人力資本投資，如同金融資本投資，只要投資必有風險。雖然高風險高回報，但是作為管理者還應該考慮產生風險的幾率，否則必會血本無歸。 用工風險與金融投資雖有相似之處，也有完全不同的地方，這就是風險代價問題。金融資本投資，如果因運作不當造成損失，最多是投入的全部資金，不會再有其他，只要考慮到風險后果，把握投資的比例，就是投資的資金全部損失，也不會使我們陷入破產的境地。但是用工風險就不然了，他的風險代價不是我們投入的那點人力成本，而是企業生存發展的機會，而是企業重新振作與競爭對手競爭的機會，而是企業出離險境起死回生的機會。因為，企業員工的職責無不是為了實現上述工作目的而被招幕而來的。如果無論何種原因，員工不能實現上述工作目標就導致了風險，企業還有可能為員工再次支付工資，或者再無視工資的代價了嗎？ 無視用工風險，就是放任用工風險。風險的隱患存在于管理的各個環節，又如何談及人力資本管理，又如何要求人力投入的回報達到資本式回報的水平，由此而導致用工的意義何在呢？ 若想人力投入的回報達到投資式的回報水平，首先要以資本管理的意識和方法對該投入進行管理。資本的運作管理，才可能有資本式的回報，當然這種投資一定要具有資本性的特性。資本式管理的第一步，不是考慮如何獵取高額的回報，而是如何防范這種投資的風險，保障投資的有效性，然后才是考慮如何改善該投資的使用環境，以期獲取高額的投資回報。所以，防范避免用工風險，是人力資本管理的第一步，沒有有效的風險防范措施，人力資本管理、人力資本投資回報就不從談起了。 所以，在我們考慮人力投資回報前，應該在考慮避免風險的前提下，先確保投入產出平衡，即投入多少，就要保證有多少回報，進而才能考慮獲取利潤及高額利潤，由于管理上的原因，企業投入人力資本，可能連成本都收不回來，更不要說攢取回報了。（中國著名人力資源專家，中國勞資糾紛網首席導師） 張立興

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