企業為何視用工風險而不顧

發布人：admin     日期：2009-04-23

多少年來，企業和管理一直知道用工風險而不顧，仍然我行我素，為什么這么說呢？因為沒有那一個管理者不遇到用工風險的。尤其是今天，更是如此?？墒?，為什么他們就能視用工風險而不顧呢，細分析起來可能有以下幾方面原因。 第一，雖已知道人力投資具有資本投資的性質，只考慮了它的投資正面效應，忽略了其副面效應，或者說只考慮了生物特點的正面性，沒有考慮其副面性。還把員工視為工業革命時期的工具人，在生產線工作是好是壞一目了然，不能干就換人。 第二，企業的經營決策效益一直很高，人力投資的顯性損失與隱性損失都可忽略不記，認為只要聘用員工工作，不管多少，就能給企業創造效益，還保留著賣方市場環境下的經營意識。 第三，用工風險成因很多、形式錯綜復雜、數量又多如牛毛，很難收集全面，也就很難歸類研究，因為行業的復雜性、企業的復雜性、管理對象的復雜性、外界環境的復雜性、科學技術不斷發展性，使得尚沒有一套切實可行的方法和手段，不足以將用工風險風險羅列清楚，而處處漏風漏雨，于事無補。 第四，人力資源管理研究人員脫離人力資源管理實踐，閉門造車，不知道企業的真實情況和需要，企業中的人力資源管理的實操者也難有這種研究能力和時間，管理與科研嚴重脫離，完全是兩股道上跑的車走得不是一條路。 第五，即時效用主導著各個方面，管理界主要解決現時出現的問題，況且這些問題讓管理界的學者們已經應接不暇，那有時間再研究別的。沒有從根本上徹底解決管理問題，怎么可能不去四處救火。理論界不對企業負責，管理者也不對企業負責，過了今天沒明天。 第六，尚沒有一個最佳的思想方法，不知如何來研究這個問題，也即沒有真正從根本上研究這個問題，偏面、孤立、即時效用，也是企業其生存綜宗旨所致。 第一種情況，是各方面人員，沒有真正地沉下心來仔細研究這一問題，只是順延傳統認識慣性，認為員工就是來工作的，沒有什么風險，最壞了不干活白拿錢。這種認識也可能來自工業化革命時期，員工只是流水機械上的一個工具，能干就干，不能干就走人，沒有什么可復雜的?？墒乾F在就復雜得多了，不那么簡單了，不能再不考慮風險問題，因為在當今高科技時代，員工工作狀態不再像流水線生產那樣一目了然，企業生產經營也不再像組織流水線那樣單一。第二種情況，人們一直把經營結果歸為經營決策，企業經營失敗，經營決策起著決定性作用，但是員工的不良作用也可以使良好的經營決策付之東流，把企業推向萬劫不復的深淵。第三種情況，不能否認管理界和實操界沒有認識或者發現用工風險，可是都存在于某特定的場合，情況比較復雜，沒有一個好的方法解決這個問題，所以，也就放棄了。第四種情況，人力資源管理是一門實操性學科，脫離了實踐，就沒有了其生存的價值了，可是這個問題尚沒有引起同行業的全部共識。第五種情況，經濟社會始然，一切向錢看，有多少人能甘于清貧下功夫研究呢？又怎么可能有條件進行這種研究呢？第五種情況，與第三種情況相近，就是方法問題，我們應該很慶幸在企業經營管理遇到瓶頸時，西方發達國家提出了人力資源管理理論，這是管理理論發展的一種逆向思維，是值得大書特書的，但是為什么現在人力資源管理又遇到瓶頸了呢？就因為其逆向得不徹底，逆向了一半，就又直線思維了。西方一直自詡其思維的理性化，但又不能真正認識什么才是真正的理性化，而導致現在西方科學也走到了個瓶頸。他是把直線性思維當成了理性化思維，所以受挫。(中國著名人力資源專家,中國勞資糾紛網首席導師) 張立興

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