防范用工風險的職責歸屬

發布人：admin     日期：2009-04-23

防范用工風險與其他工作一樣，應該有明確的職責歸屬，有明確的責任人，這樣才能把用工風險工作做好，否則，就是談論千遍萬遍，工作不落實地人，永遠是空談。 防范用工風險，雖然有具體的防范措施，但是由于工作溝通不暢，也會導致風險防范徒勞無功。風險防范工作的大忌，就是我行我素，老死不相往來。在現實員工管理工作中，一些部門被視為企業的核心，而非企業的“一部分”，高高在上，所有的部門都要服務于它，聽命于它，它大刀破斧地、不顧一切地披荊斬棘，別人則不停地為它扶苗壓枝。這樣用工風險防范工作是不能做好的。業務部門是業務的專業部門，是開展業務的能手，但是雖其直接負責管理著員工，但其終不是專業人員，在員工管理上要多聽一些人力資源部門的意見，使員工管理工作做實做好。尤其是用工風險，業務部門員工的管理風險涉及最多的就是其部門業務開展的風險，所以，無論從業務開展還是員工管理，業務部門與人力資源管理部門都應該能力合作，為實現企業整體經營目標出力。 具體到責任歸屬，是防范用工風險的一項重要工作。就尋找發現用工風險工作，誰更容易確定員工的管理風險呢，是人力資源部門嗎？可能很多人認為，人力資源管理部門是員工的管理部門，當然應由其負責。這樣顯然不實事求是，發現尋找用工風險，應從可能導致損失的對象入手，否則，就無法發現用工風險。用工風險最直接的受害方就是員工所在部門，也就是說，員工的工作部門才最有權利確定其管理風險。人力資源管理部門，只是提供指導意見，幫助業務部門把該項工作做到位。 尋找發現用工風險，應在人力資源部門指導下，由具體的業務部門來完成。而確認風險要從員工管理的全過程進行分析，不但要找出共有風險，更重要的是要找出特有風險。制定風險防范措施，要以人力資源部門為主，業務部門為輔，開展此項工作。風險防范并不是要將所有風險都投入到三壕六障中，而是要根據人力資源戰略及企業崗位的具體情況，制定防范措施，否則會增大不必要的人力管理成本。人力資源部門制定的防范措施，一定要征求業務部門的意見，并與業務部門制定詳細的實施方案。這就涉及到了防范用工風險的實施了，這項工作也應該在人力資源部門的整體控制下，由業務部門具體落實實施。在實際工作中，一些業務部門總是將得罪員工的事交出去，充當和事佬，豈不知這種做法于誰都不利。這項工作具體業務部門是推不掉干系的，如果沒有業務的意見，人力資源部門又怎么可能隨意處理員工呢。(中國著名人力資源專家,中國勞資糾紛網首席導師) 張立興

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