生產管理意識與全局觀

發布人：admin     日期：2009-09-08

生產管理意識與全局觀 主講人：黃國成 著名生產管理專家、 中國企業教育百強培訓師、 美國認證協會金牌講師、 高級注冊國際職業經理人、精益生產專家 在戰場上需要“意識先行，技能輔之”，才能有優秀的戰略、布局和隊伍，企業管理亦如此。如：有美國戰神之稱、二戰著名的美國軍事統帥巴頓將軍，有一次，他接到前線的統計報告，報告中說盟軍戰士都犧牲了，原因是在跳傘時摔死，巴頓將軍立刻到后方疊降落傘的兵工廠，巡察了一個小時后，他命令所有的人停止作業，并命令其中幾個人抱著自己疊的降落傘上飛機，結果一半的人都沒有回來，摔死了，后來，再也沒有看到因為降落傘有缺陷而導致士兵摔死的報告，其中的奧妙就是使工人建立了第一次就把事情做正確的意識。又如：中國杰出的企業家海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏， 通過“砸冰箱”事件使得員工建立零缺陷的質量意識，所以企業管理同樣需要做到“意識先行，技能輔之”，同時必須明白“技悟于意”的道理。 我們對1523家各類企業的調查結果顯示，9成以上的企業不乏技術，缺的是各種意識，而平時接觸最多的是質量意識。在競爭如此激烈的今天，一家企業只擁有質量意識遠遠不夠，還需要更多的管理意識，本課程將圍繞生產管理者必須具有的生產管理意識來全面講解，同時結合生產運作的一些核心工具和理念，力求為希望通過持續改進達到經營目的的企業和個人提供的幫助和支持 課程特色: 本課程采用大量的實例輔助各項意識同時結合核心的應用工具來講解。深入淺出的案例貼近實際卻絕大部分來自于黃教授的親身實踐，語言通俗適合各層次的學員，同時采用目視化的教案使課程變得更加通俗、易懂、簡潔、實用。 授課對象： 生產型企業的各層生產管理者如：（總經理、生產副總、生產經理、車間主任、班組長等）及所有與生產管理相關的干部和優秀員工 課時安排：培訓需2天，培訓時間與內容可根據實際情況作調整 授課內容 第一講、 生產管理者的全局觀 a) 技悟于意 b) 供應鏈意識 c) 市場競爭要素的構成 d) 企業經營的目的 e) 管理的四大階段 f) 從通用汽車破產保護中得到的啟示 g) 豐田存在的危機 h) 你的企業是否存在危機 第二講、 企業經營之本——成本意識 a) 基于利潤為中心的成本意識 b) 勿以惡小而為之,勿以善小而不為 c) 零浪費意識 d) 整體擁有的成本意識 e) 企業中常見的浪費與損失分析 f) 降低制造成本的主要活動和方法 g) 不要將成本加到下一工程 第三講、 企業成功的基石——零缺陷的質量意識 a) 你是否在不斷提醒員工可以犯錯 b) 誰是企業的經營管理者 c) 犯錯先天說 d) 醫生的質量意識 e) 零缺陷的項目管理意識 f) 客戶化的思維 g) 零缺陷質量管理四項基本原則 h) 不符合要求的代價 i) 成功推行品質管理所需要的理念 第四講、 企業競爭的支柱——效率意識 a) 零距離的布局意識 b) 過程為中心的設計意識 c) 杜絕錯誤的工藝意識 d) 人機物無停止的零停止意識 e) 全員參與的零故障意識 f) 切換無價的零切換意識 g) 以創造價值為核心的價值意識 h) 消除瓶頸的均衡意識 i) 靈活變動的柔性意識 j) 動作能帶來經濟的動作經濟意識 k) 準時生產的精益意識 第五講、 點睛之效——交期意識 a) 一客難求的客戶意識 b) 交期是評價基礎的交期意識 c) 企業各發展階段競爭要素的選擇 d) 交期延誤帶來的可怕損失 e) 生產計劃的四字訣 f) 計劃人員須擁有的特征和意識 g) 生產計劃必不可少的支持數據 h) 生產計劃的協調節點 i) 目視化的追蹤意識 第六講、 企業經營的保障——安全意識 a) 充分認識安全的含義 b) 無危則安、無缺則全的安全意識 c) 企業實施安全管理的必要性 d) 危及企業生命的信息安全意識 e) 以人為本的生產安全意識 f) 車間常見的生產安全問題 g) 基于全員參與的物品、設備保全意識 h) 5S安全管理的上佳工具 第七講、 管理之本——士氣管理 a) 切入問題根源的動機激勵意識 b) 人本主義 c) 中國員工最能接受的激勵要素 d) 具有實效性的目標意識 e) 有效分解目標 f) 促使員工成長的授權意識 g) 授權的要點 h) 凝聚智慧的團隊意識 i) 強力的執行意識 j) 店員化的服務意識 k) 溝通協調意識 l) 伴有遠景的學習意識 第八講、 永續生存之道——危機意識 a) 樹立危機意識 b) 危機預防 c) 無處不在的問題意識 d) 統一管理的標準化意識 e) 深化問題的改善意識 f) 永無止境的持續改進意識 主講老師——黃國成 著名生產管理專家、中國企業教育百強培訓師、美國認證協會金牌講師、高級注冊國際職業經理人、精益生產專家，國內多家著名培訓機構特約培訓師。 十多年的專職生產管理經歷，曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，具有豐富的實戰經驗，熟悉多種類型的生產制造，了解企業不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。 黃老師出自于現場，了解生產型企業不同類型、不同階段的生產管理要點及企業的現狀和需求，特意編制了生產管理系列課程。他的課程以理念先進、思路獨特、內容系統、涉及面深而廣、知識點分析精確、針對現狀、可操作性強而聞名，同時輔以豐富并深入淺出的實戰案例、生動詳實的圖片和描述、隨時并豐富的互動、目視效果強的課件使得內容非常容易理解，而激情、豐富的肢體語言、帶有豐富磁性的聲音、標準的職業經理人風范更是少見，先后在國內進行了500多場專業的生產培訓，受訓的學員遍布全國各地，好評如潮。 部分公開課合作伙伴： 清華大學、浙江大學、上海交大、香港財經學院、中國企業家協會、金藍盟、影響力、時代光華、易中創業、中國皇宇智業、南通成功資訊、寧波匯聚、寧波同學會、溫州通鑒顧問、上海碩智企管、上海名崇、香港愛迪泰、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、杭州歐翔企管、淘課網、上海柏科、杭州智融、興業企管、倍思特企管、上海吉諾咨詢、蘇州卓一企管、深圳聯合創景、沈陽瑞蓮管理、攀枝花浪濤管理顧問、圣澤咨詢、浙江基業常興企管、夢工場、浙江省企業管理研究會等等 部分企業客戶： 沈陽阿斯創（澳資）、普利司通（日資）、禮恩派華光（美）、意黛喜（意）、東方航空食品、攀鋼企業總公司、中化集團中泰化學、一汽海馬、江鈴控股、中國航天首都航天機械、中國航空工業長空機械、南車集團制動科技、南車集團戚機公司、中國煙草機械集團、新疆屯河工貿集團、上海美申設備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團、臺灣卓新股份、中國盾安集團、貝迪中國（美）、上海松井機械（日資）、上海加冷松芝（港）、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素（日資）、上海東培企業（臺）、上海欣陽模具（新加坡）、沈陽礦山機械、紫羅蘭家紡、湖北綠世界、浙江華安機械、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、沈陽立新制藥、上海奔新機械、山東利爾普汽車部件、成黔集團、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國雙環集團、中捷股份、中國兵器集團、國家電子產業部29所、國家光電研究院、三九藥業、上海海帕壓鑄件、上海畢誠電子（新加坡）、蘇州可勝科技（臺）、常州精棱鑄鍛、江蘇海四達、山東春雪集團等等眾多單位獲得了好評和良好的培訓效果 部分學員的反饋和評價： 以前聽課要不以技能為主，要不以意識為主，兩項很難串連，所以在實施中成效甚微，黃老師的課程把這兩項有效的連接起來，以后事實就變得容易了。 ——上海松井機械 小川副總 我聽了黃老師的課程后，依照老師講的方法去改善實施，第一項改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭，粗略估計依目前的產量，每年最少可降低成本100萬人民幣，其他改善還在進行中；關鍵是我一直從事的是人力資源工作，對生產比較外行，能讓一個外行人去改善并取得成效，這才叫牛。 ——寧波天虹文具有限公司 總經理石取 黃老師在解決我公司的問題上專業、內行，內容豐富、務實，和工廠現狀結合得好，有重點，非常實用，讓人有改善和發現不良的沖動，課程中的理念均可以在生產中使用，將制定成計劃來實施。 航空工業長空機械——張總經理 第一期班基層干部培訓完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個大看板，并有許多學員強力提出給中層也做系統的培訓，雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息，但許多干部已經迫不及待，包括中高層。 ——中國化工集團公司中泰化學 人力資源部長梁兵 我是公司外派培訓較多的人，先后到過新加坡、德國等地培訓，也聽過國內許多老師的生產培訓，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強、效果這么好的課程。 ——南車集團制動科技計劃部張小姐 其實我很怕上次培訓，如果我花這么多錢去搞培訓萬一效果不理想，會被罵死，所以我想把會場安排好就去聽勞動局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結果我被老師的課程和風采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時我希望各位領導把學到的知識去應用，等我們下一次請黃老師來時，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。 ——制動科技人力資源部長王炎在第二期課程結束時的發言 幾年前我們曾經是德隆系的5S標兵，許多企業來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了，謝謝老師 ——屯河工貿戰略管理部長王新 在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。 ——奇瑞汽車廠長 我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學員有這么高的評價；內容實際、可操作性強、特別接近企業的實際狀況，同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈，希望這種高質量的課多開些。 ——寧波某汽車裝飾品公司總經理 上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結果在12月23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓??！希望各位在接下去的5天培訓中認真地吸取黃老師的知識和經驗，并應用到實際工作中去。 ——美申設備王迪平總經理在第二期培訓前的講話 授課特色： 1. 思路先進、獨特，許多顛覆性的理念令你震驚 2. 知識系統，企業各模塊之間串聯性強 3. 能迅速抓住學員問題的癥結，并提出改善建議 4. 貼近實際：結合時代、新聞、行業、企業、學員的特點制定內容，注重實操性 5. 案例豐富、實際：課程內容都伴有來自親身實踐的案例來講解， 6. 生動、通俗易懂：從學員身邊的事和理念來導出先進的管理理念，目視化課件減少語言描述，動畫分享、討論 7. 通過對現場學員企業的實際狀況分析，使學員明白自己工廠存在的損失 8. 通過小游戲讓學員明白管理的真諦 9. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并改善管理意識 10. 應用自身工作的實例結合控制方法和工具使學員清楚改善的方向和方法 11. 使用現場摹擬使學員現場掌握改善的方法 12. 通過現場計算利于學員快速掌握內容 13. 大量應用企業實圖進行講解，使學員在學習的過程中感受優秀企業的風采 主講課程： 1. 贏利決策——工廠損失分析與成本控制 2. 生產管理意識與全局觀 3. 迸發中層干部的管理能力 4. 提升一線主管的管理實力 5. 現場效率損失分析與改善實務 6. 優秀生產主管必備的十項管理技能 7. 生產主管的五項核心技能 8. 如何正確實施6S現場管理 9. 生產現場改善與IE(工業工程） 10. 如何有效消除現場浪費 11. 零缺陷質量管理 12. 供應商管理與采購成本降低技巧 13. 生產成本控制與質量管理 14. 生產成本控制與降低 15. 卓越班組長技能提升訓練 16. “謝絕”問題發生——poka yoke 17. 生產現場的持續改善 18. 精益生產管理 19. 柔性生產計劃與排程管理 20. 交貨期管理實務 21. 少量多樣-生產線管理實務

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