沒有誠信比沒有法律更可怕

發布人：admin     日期：2009-08-14

前兩天在我們舉辦勞動法論壇現場，中午幾個專家、官員和企業資深的朋友一起吃飯，談到企業中的勞動糾紛，有些觀點挺有意思的，給大家說說。 X局長是政府專門負責調解勞資糾紛的官員，雖然人高馬大，但脾氣特好。不好不行啊，每天接待一批批的上訪者，什么樣的人都有，他既象和事佬，又像居委會的大媽。用盡各種辦法，協調各方利益，盡量讓大家滿意而歸。 這么多年下來，碰到的事情是無奇不有，他感觸最深的一句話是：沒有誠信比沒有法律更可怕。 舉例： 三個員工抽煙，被主管看見要開除，結果到了他那里，沒有一個人承認。有人說：裝監視器。X局長說：有啊，裝了監視器的日企、臺企，結果一張紙一擋，就廢掉了。 上有政策，下有對策！ 工傷是個悲慘的事情，誰也不愿發生。發生后，法律盡量都考慮維護弱者的利益，但如果沒有誠信，那就走樣變味了。 有這么一幫律師專門在醫院門口晃悠，看見斷腿斷手的去看病，就跳出來問：工傷還是自殘？哪怕稍微粘點邊，就立馬出頭打官司。甚至于有些素質差的律師以此為商機，憑空誘導捏造事實，讓企業吃盡苦頭。 水思源語： 控制型文化的企業，會把流程控制管理細到極致。 我有參觀AMD的工廠，員工進出車間就像機場安檢一樣，要一個個從金屬探測儀中穿過，口袋中如果有個鑰匙、皮帶金屬扣就會警聲大作，要拿出檢查。 以信任文化為主導的AMD這類歐美公司，都控制到這種程度，更不要說以控制文化為基石的日資、臺資企業。 其實，真正卓越的企業都不會把人視為生產要素，如同工業機械的小螺絲釘一樣，這種假設本來就很讓人泄氣。 卓越企業往往勇于試圖讓員工放手去做，而不是試圖駕御他們。 管理的最大挑戰，就是在于管理軟性的東西，特別是文化。 當一個人失去誠信的時候，任何的控制都會失效，這也是企業管理最大的風險所在。

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