精益生產管理培訓的深刻體會

發布人：admin     日期：2010-12-14

為了實行企業的精益生產管理，提高企業的管理水平和員工的素質，把生產管理工作做到家、做扎實，我們公司特地邀請來了蘇州惠俊精益管理咨詢有限公司的精益專家進行了工廠部的現場診斷，并開展了為期兩天的精益生產管理培訓,這次培訓使我感受頗深，下面是我參加這次培訓的簡單總結。 精益專家們分別從生產組長的地位、作用和素質要求；還有生產組長的管理藝術、生產質量管理、現場管理和設備管理；以及生產安全管理等四個方面給我們進行了講解。 一、在一個企業中，生產組長是企業生產管理的直接指揮者和組織者，是企業中的最基層的負責人，生產組長同時又是企業生產的直接參與者。如果把企業比喻成一個金字塔，那么這個金字塔可以分為三層：經營者、管理者和執行者。而生產組長就是執行者。如果一個企業的生產線之間配合或協調不好,就會出現這樣那樣的漏洞,于是管理層人員就會下到生產層去做生產層的事情,因為管理層去做了生產層的事情,那么管理層就會有很吃力,這樣經營者就又會滲入到管理層中去,那么這樣一來一個企業就會出現很多管理上疏漏,同時企業就會變得很亂.但是如果生產線之間配合默契,協調一致的話,那么生產就會很順利,就會創造出最多的價值,因此其在企業中的重要性是不言而喻的。 既然生產組長這么重要，因此什么是生產組長掌握現代化的生活技能、管理知識和管理方法,就成了企業的當務之急. 作為以為出色的生產組長應該做到以下幾點: 1.講究處理事情的藝術:隨機決斷、分清主次. 2.學會運籌時間:合理而有效的安排時間和利用時間,從而提高工作效率. 3.要具備心智能力和動作能力:包括觀察力，記憶力，想象力，思維力，注意力和適應力等。綜合來講一位出色的生產組長要求有良好的職業道德素質、專業管理素質、組織管理素質和文化知識素質。 當然出色的生產組長是必不可少的,可是生產線之間的配合尤其重要。因此這就要求生產線之間有極強的團隊精神。何謂團隊精神?團隊精神是指團隊在共同的目標的指引下,積極協作,共同地努力工作 ,以期達到目標的一種精神狀態,是團隊成員的團隊意識和集體態度。團隊精神是企業管理效率高低的重要指標.在企業中,一個生產組就是一個小小的團隊,生產組團隊精神建設對于生產組來說有重要意義.搞好生產組團隊精神建設可采取幾種以下:1.采用民主型的領導方式;2.使各成員認同團隊目標,即制定計劃.3.使各成員對工作有滿足感.4.要使經濟報酬合理.5.使各成員關系和諧.6.保持員工的身心健康等方式. 二、一個企業要想在激烈的競爭中獨樹一幟,必須得有自己的企業文化.何謂企業文化?企業文化是指一個企業在長期發展過程中,內部全體成員共同持有的某種道德、規范、理想信念、價值觀念、行為準則等,是增強企業員工內聚力、向心力與持久力的意識形態的總和,也是塑造企業良好企業形象,增強市場競爭力的必要措施和手段.要想形成自己的企業文化就要求把各員工凝聚起來,使整個企業上下一心,同舟共濟;把員工的思想統一起來,在每個員工的心靈深處打上了共同的文化烙印.當然企業文化會以規章制度、行為準則的形式體現。企業文化一旦定型,將長期發揮作用,它會"潤物細無身聲"地作用于員工的心田,指導著人們的行動,使企業不斷的向前推進,發展. 最后，用一句話來總結一下這次培訓的最深體會，那就是“只有不斷學習現代化的生產技能和精益生產管理方法，全面提高自己的綜合素質，才能成為一名出色的生產組長，才能符合企業實行精益生產管理的要求?！? 通過這次培訓，我明白了一個企業要真正成為精益標桿，還要我們各個員工繼續努力，徹底真正的實行精益管理，精益求精！

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