《非財務經理財務素養修煉》

發布人：admin     日期：2009-03-31

《非財務經理財務素養修煉》 名稱1：《非財務經理財務素養修煉》 名稱2：《IBM是怎樣培養高管人員的財務素養的？》 名稱3：《總經理的財務管理》 名稱4：《非財務人員的財務管理》 名稱5：《構建有價值的財務管理體系》 【課程背景】 德魯克經過多年潛心研究發現企業的經營和管理，最重要的事情有兩件，一是不斷創造客戶，二是減低成本；因此在企業經營過程中，大家共同努力應對激烈的市場競爭，不斷開拓業務爭取定單，在這過程中要不斷地做經營決策，就需要掌握和運用財務知識以便獲取足夠的對決策有用的信息對未來的業務進行規劃和做出正確的選擇。財務技術是企業高級經營管理人員的基本管理工具，財務信息系統是管理工作的共同語言系統和信息平臺。財務信息對經理們的經營決策來說是最可靠和最有價值的信息，因此經營者應該能夠學會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經營活動，以取得好的經營業績。但是在中國目前的教育體系和經營環境中，企業非財務人士一般都沒有機會接受正規的財務知識和技能教育，企業經營管理人員往往缺乏財務意識、財務知識和財務技能，因此，對這些企業經營管理的中堅力量進行基本的財務培訓是非常必要的，是有價值的，是能獲得巨大回報的。。。 【課程要解決的主要問題】  什么是財務/會計管理體系？管理人員最應該了解并掌握的財務技能是哪些？  要做好企業管理為什么需要掌握財務知識？在企業管理中財務到底在干什么？哪些“財務問題”應該是非財務人員做的？哪些事情應該是財務專業人員做的？怎樣把這些應該做的事情做好？做財務的基本方法是什么，怎么樣才能發揮財務的作用？  到底要掌握哪些財務知識？項目管理中要考慮哪些財務問題？合同審核中要控制哪些方面？企業運營中怎樣平衡既保持業務的發展又對風險進行合理的控制？ 【培訓收益】  透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告  公司管理團隊在統一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力  掌握成本結構和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識  了解公司沒有利潤不會倒閉，但沒有現金流卻一定會馬上倒閉，了解現金流對企業有多重要  掌握納稅籌劃基本方法、學會利用預算管理等財務技術來加強企業內部管理  建立尊重資本追求投資回報的基本財務意識，運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法 【課程目標】  財務目標雖然不是公司的全部目標，但至少是最重要目標之一，財務目標是由財務報表記錄和表達的，因此，作為公司的管理團隊應該了解自己部門的業務行為和結果是應該怎樣被記錄和表達的，自己部門是怎樣配合公司完成財務目標的？  了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務報告；了解交易的會計處理的基本流程和法律規范約束  了解重要的財務觀念如：會計平衡、現金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務杠桿、預算、成本結構/報價；  介紹基本的財務紀律如對財務信息的保護；對資產的保護、交易的會計核算、會計監督的法定義務、稅法的執行、發票、結算制度、費用的事前審批等 【培訓對象】 CEO、CFO、財務總監、副總裁、銷售總監、采購總監、人力資源總監等高級經營管理人員 【課程特色】  豐富的案例 打造卓越職業經理人，多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐！  獨立的思考 關懷和服務廣大職業經理人，專注于對廣大職業經理人長期的培養和訓練！  趣味的游戲和先進的財務理念提升你的財務意識，幫助成就你的職業夢想！ 【課程大綱】： 課程單元一：企業怎樣利用財稅會計信息進行有效的經營管理決策 1. 企業家和企業的管理者是怎樣做決策的？應該怎樣做正確的決策？ 2. 企業做決策為什么需要信息？怎樣取得這些信息？ 3. 什么樣的會計信息可利用？（What）在哪里可取得這些信息？（Where）何時需要這些信息？（When）這些信息應該用于何處？（To whom）如何使用這些信息？（How） 課程單元二：構建有價值的高效財稅信息系統-用商業語言表達業務 1. 會計是什么？為什么需要會計？ 2. 財務會計（記賬）+管理會計（算賬）+稅務會計（查賬）系統概述 3. 財務會計、管理會計和稅務會計的具體功能以及他們的聯系和區別，在企業內部怎樣做到財務會計、管理會計與稅務會計既相容又不相斥？ 4. 會計信息的生產制造過程解讀，基本的工作內容是什么？ 課程單元三：財稅報表體系構建及財稅報表的解析-解讀企業運營的過程和結果 1. 企業管理最重要的報表既資產負債表、損益表、現金流量表內容和用途解析 2. 如何快速讀懂會計報表？閱讀會計報表都有哪些基本的技巧？ 3. 如何利用財務數據評價經營績效，如何從數據中看出生產經營中的問題，如何改進經營策略？ 4. 超級財務指標（即公司經營管理最常用最重要的財務指標和比率）的含義 課程單元四：高效成本管理體系的構建-成本是資源的貨幣表達 1. 成本的構成，成本的習性（變動成本、固定成本）分析？ 如何報價，如何分析報價單中的成本要素構成？ 2. 如何測算經營規模，如何進行保本點分析？保證完成經營目標前提下的成本動因分析和成本控制方法 3. 如何分析成本控制的關鍵點及企業成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費分析 4. 企業稅負分析與稅務成本降低方案設計 課程單元五：構建追求投資回報的現金流管理體系-現金為王 1. 利潤重要還是現金流重要，為什么盈利的企業會倒閉？ 2. 現金流是什么？ 3. 公司為什么會缺錢？什么原因導致企業資金周轉不靈？ 4. 沒錢了怎么辦？錢從哪里來？ 5. 現金如何為“王”？為什么說賺錢才是硬道理，為什么說股利政策/分配政策是企業基業長青的根基？ 課程單元六：構件風險控制體系-流程技術的使用及關鍵流程控制點的設計 1. 企業常見風險分析？如何建立和完善信用管理體系？如何進行客戶的資信調查/資信評估與管理？ 2. 應收賬款管理體系的建立和應收賬款分析與管理指標？ 3. 逾期應收賬款產生的原因分析、管理逾期應收賬款應該關注的事項定義及逾期應收賬款追討方法與技巧 4. 企業涉稅風險分析與防范重點講解

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