《成本領先之道》

發布人：admin     日期：2009-03-31

《成本領先之道》 ——基于戰略角度的成本管理思考和成本控制技術探索 探討為您企業削減10%產品成本，縮減10%的運營成本，砍掉10%的損失浪費的技術和行動方案 課程背景：  競爭越來越厲害，企業如何生存？如何打造企業的競爭優勢？  企業成本為什么居高不下？企業利潤空間越來越小，企業如何提升利潤空間？  企業如何控制成本？如何減少損失？如何消除浪費…… 在成本管理方面，企業經常為下列問題所困擾： ◆生產計劃頻繁變更，原料保障不利，原材料浪費嚴重，產品的返工率非常高/生產過程無法掌控/管理機制僵化/信息傳遞太慢/企業優勢無法體現/管理手段有限，管理層花費大量精力四處“救火” ◆越來越高的勞動力成本，但員工士氣低落，部門之間相互推諉，沖突嚴重 ◆質量成本居高不下，但客戶對產品質量的投訴卻日益增多 ◆公司運營效率越來越快，但卻越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求 ◆銷售額提升越來越快，但現金流周轉卻越來越緊張 課程特色： 看得到的收益：99%的企業存在30%的成本壓縮空間！ 分享成功經驗：成本管理專家親自主講，與您分享十數年企業成本管理和控制經驗！ 實戰型風格： 所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享（請準備好企業經營過程中遇到的各種實際問題，這些問題的探討和解決將為企業創造巨大的價值?。?。 課程收益： 接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰體系?。ǚ治龉ぞ?；實戰步驟；實戰要點；重點領域大核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術） 掌握成本壓縮實戰操作框架和實務：企業日常成本管理具體執行的5大步驟，掌握實施成本管理過程中的重點和難點 提供持續性、針對性的后續服務：包括提供《成本管理診斷問卷》、《企業全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》參考資料、《企業成本管理操作指南》，提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議，提供遠程視頻交流疑難問題解答服務等 培訓用時： 2天：5個小時基本觀念和操作實務講解、5小時案例討論、5小時分析和分享；1個小時提問和交流互動 適用對象： 企業家、總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監、財務經理、財務主管、成本主管等 本課程要探討和解決的主要問題： 1、如何準確地分析、表達和核算成本？ 2、如何正確地區分和管理產品成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、客戶成本、人力資源成本、安全成本、環保成本和風險控制成本等？ 3、企業常用的成本分析和管理技術和工具有哪些 ？ 4、如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進的成本控制體系？ 5、如何更好的向客戶表達成本結構讓客戶接受并支付成本，如何降低質量成本、如何通過提高運作效率來降低成本？ 6、如何不斷削減企業管理不善成本（損失和浪費）？ 7、在產品的不同生命周期中，如何合理地控制成本？ 培訓具體內容： 模塊一：Cost structure & Elements 成本結構和要素 1. 建立大成本觀念 2. 成本分類 3. 成本結構和要素分析 案例一：產品成本結構分析 案例二：項目成本結構分析 案例三：物流成本要素分解 練習：質量成本項目分解 案例四：人力資源成本項目分解 模塊二：Ownership of SCM（strategy cost manangement ) 成本管理責任分解 公司組織形式、治理結構與管理成本 企業組織架構與成本責任分解 案例一：成本費用項目責任如何分解？ 案例二：IBM生產成本控制和管理責任分解 模塊三：Navigator of SCM 全面成本管理操作指導 管理故事：企業成本問題解決思路 成本管理的基本框架 戰略成本管理 企業成本管理體系的構成 討論：企業全面成本管理體系 企業成本管理操作指南 經驗分享：IBM通向成功的成本管理模式 模塊四：Technology of SCM 成本管理技術和工具 傳統的和現代的降低成本的方法 標準成本 作業成本 TQM 六西格瑪 精益生產方式 MRP - MRP II - ERP 案例分析：星網工業園模式解析，“零庫存”是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的 模塊五：Reduction plan of cost 成本減低行動計劃 成本問題診斷和分析 成本管理最核心的問題是什么？ 成本控制的“六”大誤區 成本控制的“九大”陷阱 降低采購成本的十大手法 案例：沃爾瑪的成本管理理念 案例：如何降低營運成本 模塊六：Operation process improvement 業務流程改善 討論：如何持續的降低企業成本？ 企業成本管理大戰略 基于價值鏈分析的成本要素分析 解密企業運營控制的關鍵點 采購環節的基本控制 生產制造環節的成本控制本質 銷售環節的成本項目的控制 模塊七：Lifetime cost management 產品生命周期成本 企業全生命周期的范圍 產品生命周期成本分析 生命周期成本因素分析 設計階段對產品成本的影響 經驗分享：IBM戰略成本管理和成本控制措施總結和提問

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