《超越數字、掌控預算》
《Beyond Number、Operate Budget》Course Profile
Course Introduction 課程導入:
資源稀缺導致需要預算的指引和約束。資源的稀缺性是經濟學的基本命題，同時構成對預算的一種硬約束。世界上的資源—資金資源、人力資源、自然資源都是有限的，而可供企業支配的經濟資源更加稀缺。怎樣利用好有限的資源就需要通過預算做出選擇和安排。
“如果你無法用數字表達你所知道的東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業?！?---GE前CEO 韋爾奇
Benefit from this seminar通過本次培訓您將可以得到以下收益：
討論預算的“一大”中心理念To identify “One” core concept of budget.
練習預算的“三大”核心業務To practice “Three” key activities in budgeting.
分享預算的“五大”工具和技術To learn “Five” most useful tools and techniques on budgeting.
解密預算的“七大”步驟“Operate”模式To demonstrate “Seven” steps and operating modules of budgeting
破解預算的“九大”難題To solve “Nine” most difficulties about budgeting.
Below is the potential candidates to attend this seminar 下列人士應該參加本次培訓：
在企業中負責財務預算編制管理的CFO、財務總監、財務經理、總會計師、財務分析師、會計主管等專業人士。
The Instructor Introduction我們特別邀請到資深財務培訓及咨詢專家：
Mr.xiao,《財務經理人》 網（ www.ecfo.com.cn ）創建者之一；清華大學財務總監班特邀講師;《首席財務官》雜志顧問；中國《管理會計》研究中心發起人之一；多家管理咨詢公司和機構（普爾摩、和君、中國財稅咨詢網、首席財務官雜志社、眾行）資深財務管理顧問，財智東方研究院 特聘專家，具有十多年國際頂尖公司的財務管理經驗，曾擔任IBM中國控股工廠財務經理，北京某大型手機制造營銷公司財務總監，他堅實的理論基礎加上豐富的實戰工作和管理經驗，結合國內外的財務管理體系，為多家企業建立過財務管理模式，他曾經服務過的客戶有IBM(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國兵器工業集團、長虹佳華、蘇州泰科電子、清華財務總監班、中信建投等。
Course Content課程具體內容:
Unit1 為什么需要預算？預算能干什么？Why Budgeting？What’s the important role of budget for a company?
什么是預算？為什么需要預算？預算能幫我們干什么？What is Budget? Why do we need Budget? What’s the important role of budget for a company?
誰需要預算？誰來做預算？怎樣才能做好預算工作？預算編制的方法？Who is interested in Budgeting? Who performs Budgeting? How to process budget successfully?? What’s Budgeting methodology?
怎樣用預算管理企業？預算能考核企業業績嗎？How to use Budget to operate a company? Does budget help measure the company’s achievements?
怎么召開預算編制會議？How to organize Budget meeting?
怎樣做預算分析？How to fulfill a budget analysis?
超了預算怎么辦？怎樣讓預算得到有效執行？How to handle it when expenditure is over budget? How to execute the budget effective in daily operation?
國內外公司編制預算的做法What’s the best practice of budgeting in domestic and oversea companies.
案例及討論Case study and Discussion
Unit2 預算的編制、執行及調整Process for Budget preparation, execution and adjustment
預算的編制流程Process for budgeting
跨國公司戰略規劃的步驟Steps of strategy planning used by multinational companies.
如何用事前管理代替事后管理？How to achieve Pre-managing instead of post-managing.
預算管理的過程控制Process control on budgeting management
損益表的編制思路Road map for preparing P&L budget statement
資產負債表編制Road map for preparing BS budget statement
現金流量表編制Road map for preparing Cash flow budget statement
案例及討論Case Study and Discussion
Unit3 預算管理的技術手段，分享預算的“五大”技術工具Budget management tools & skills, Sharing the “Big Five” method for Budgeting management
5W2H
SMART
20/80原則 20/80 principle
標準成本 Standard Costing System
功能強大的預算管理系統Powerful functional Budget management System --- ERP/Hyperion
案例及討論 Case Study and Discussion
Unit4 預算管理的七大步驟，解密預算管理的“Operate”模式 “Seven” steps of budget execution ——“Operate” model
步驟1：設定和明確企業目標Step1： Set organization objective & Defines Business goals
步驟2：建立預算政策和操作程序Step2： Establish budget policy and procedure，Formalize planning and control
步驟3：全面預算，全員參與Step3： Each unit budget：each unit proposes their budget
步驟4：管理層與董事會質詢與批準Step4： Management team review and get Board approval，Goal congruence - bring goals together
步驟5：分解職責，落實責任，關注業務行為，確保預算得到執行（董事會、管理層、經營團隊、業務部門、人事部門、財務部門、審計部門的職責分工）Step5： Allocate the responsibilitie, delegate the authorities, and pay attention to business activities to ensure the fully execution of the budget (segregation of duties among board, management, executive team, business department, HR, finance and audit)
步驟6：預算跟蹤與評價Step6： Keep trial score
步驟7：預算執行情況評估及改進Step7： Evaluate the budget execution and keep improvement
案例及討論 Case study & Discussion
Unit5 預算管理遇到的典型問題及解決之道，破解預算管理的九大難題 Solve typical issues of budget management, work out 9 difficulties in budget management
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