登錄
|
注冊
021-55669210
關注我們
公開課程
企業內訓
培訓講師
管理資訊
推薦閱讀
課件下載
Toggle navigation
知名培訓機構
網站首頁
公開課程
企業內訓
培訓講師
認證證書
培訓助手
關于我們
培訓現場
管理資訊
推薦閱讀
資料下載
證書查詢
會員積分
戰略/管理
高層管理
/
領導力
/
執行力
/
戰略管理
/
總裁研修
/
溝通技巧
/
中層管理
/
團隊建設
/
研發項目
/
企業文化
/
危機管理
/
項目管理
/
新員工管理
/
商務考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面試
/
績效考核
/
員工關系
/
培訓體系
/
勞動法規
/
KPI
/
BSC
/
TTT培訓
/
課程開發
/
高級文秘
/
行政助理
/
行政統籌
/
EXCEL
/
PPT
/
公文寫作
/
職業形象
生產/質量
PMC生產計劃與物料控制
/
多品種小批量下的生產計劃
/
現場管理
/
一線主管
/
工廠成本
/
TPM生產維護
/
質量管理
/
5S
/
6S
/
精益生產
/
IE技術
/
環境安全EHS
采購/物流
CPSM認證
/
采購經理認證
/
采購核心
/
供應商管理
/
采購成本降低
/
多品種小批量采購
/
外包供應商
/
采購合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
戰略供應鏈
/
庫存控制
/
倉儲管理
市場/營銷
銷售技能
/
談判技巧
/
電話營銷
/
客戶服務
/
外貿操作
/
產品規劃
/
大客戶銷售
/
渠道管理
/
銷售經理
/
店面終端
/
品牌管理
/
銷售團隊
/
網絡營銷
/
營銷策劃
技能/素養
商務禮儀
/
演講口才
/
職業經理人
/
職業化培訓
/
時間管理
/
壓力與情緒管理
/
各類技能
/
法律法規
熱點資訊
更多 >>
1. 某銀行《與情緒壓力共舞》課程
2. 領導力培訓課程體系及咨詢
3. 領導力培訓五大問題及解決思路
4. 全面領導力培訓課程
5. 再次返聘!招行《沖突溝通,綻放關系》精彩回顧
6. 吸引和保留最有才華的人
7. 大連某大型制冷空調制造集團《高情商管理溝通藝術》課程圓滿結束!
8. ISO、IEC發布多項國際標準
9. 采購被要求做證明題,原因何在?
10. 合理的拒絕,采購路上必然少一些艱苦
11. 除了價格,其他都可以談
12. 降本增效,到底降什么本,增什么效
13. 采購談判中,供應商總裁暈倒了!
14. 采購三十六計
15. 生產管理三步曲
工具表格下載
更多 >>
員工績效管理--張老師
中高層管理技能提升
采購成本分析與價格降低
高管秘籍--弱勢管理
九型人格與團隊建設
讓目標達成--年度經營計劃的制定與執行
阿米巴經營模式構建實戰
現場改善與生產效率提升
銷售精英激勵與實戰技能提升
業績飆升的三把利刃
360度溝通與影響力
移動互聯時代銷售之道
做一名成功的職業經理人
物流基礎管理課件
生產與供應鏈管理
現代企業管理培訓
總裁統御之道
讓你的團隊擊中目標
企業實用應用文寫作
有效設計薪酬激勵體系
危機管理專家葉東:新聞發言人工作驗收單
發布人:admin 日期:2016-02-18
新聞發言人上場前,必須對自身工作進行逐一檢查,主要是新聞發言前的準備工作、新聞發布的內容、以及新聞發布的方式三個方面,檢查的目的是確保工作萬無一失。 一、新聞發言前的準備工作: 1、是否確立了發布的主題(不超過三個)? 2、該主題是否具有新聞性(不是工作總結或情況匯報)? 3、各種硬件和軟件設施,人員是否準備就緒? 4、是否與其他相關部門進行了“口徑”的協調? 5、是否了解到媒體的相關報道和輿情走向? 6、是否了解到公眾的普遍看法(這些比事實本身更重要)? 7、是否安排了值得信賴的“第三方”? 8、還有沒有需要更新的信息(比如,最新的傷亡數字)? 二、新聞發布的內容 1、發布的口徑是否得到主管部門的批準和合作伙伴的認可? 2、是否在頭30秒表達了對傷亡者、財產損失的關切? 3、是否提供了事實? 4、是否強調高層領導已經關注此事? 5、是否強調有關部門領導已親臨現場? 6、是否強調已經采取了具體行動? 7、是否明確了公眾應該做些什么? 8、是否承認了本部門的責任? 9、是否需要道歉? 10、是否為媒體歸納出了2-3個關鍵性的信息? 11、是否需要使用圖表等視覺輔助手段? 12、是否需要使用比照、實例等人性化傳播手段? 三、新聞發布的方式 1、是否做到:不說“無可奉告” 2、是否做到:不說:我剛才講的不能發表。 3、是否做到:在危機爆發初期不能錢的問題。 4、是否做到:言語中沒有透露出回避問題和推卸責任的意味。 5、是否做到:不使用術語、行話。 6、是否做到:如果此刻沒有明確的答案,告訴記者何時再給他答案。 7、是否做到:不做假設和推斷,盡量不回答“如果。。。。就。。。?!笔降膯栴} 8、是否做到:記者提問時,對他表示關注,而不是低頭看稿 9、是否做到:盡量避免不必要的身體語言 10、是否做到:盡量避免小動作(晃動身體、翻動講稿、玩弄手中的筆)
上一條:葉東:2015年十大危機公關經典案例回顧(十)
下一條:危機管理專家葉東:危機傳播預案模板
免責聲明:本網站登載資訊文章是由會員發布分享,僅為提供給感興趣讀者學習研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系,核實后會給予處理。
帕迪是誰
公司簡介
核心價值
發展歷程
公司資質
部分客戶
我們的服務
公開課
企業內訓
拓展訓練
咨詢服務
聯系我們
商務合作
講師合作
培訓機構
服務條款
隱私保護
法律聲明
帕迪微信二維碼
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業帕迪企業管理咨詢有限公司
滬公網安備 31011302003263號;
備案:滬ICP備10004804號-5
久久久久久久亚洲Av无码|天天摸天天做天天爽2020|五月天天天综合精品无码|亚洲成Av人在线观看片水蜜桃