物流成本是指產品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。具體的說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。

物流成本的種類

物流成本一般有以下幾種分類：

1，一般分類：直接成本或運營成本、間接成本；

2，按物流功能范圍分類：運輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、倉儲成本；

3，按物流活動范圍分類：供應物流費、企業內物流費、銷售物流費、回收物流費、廢棄物物流費。

物流管理機制

1．運輸成本。主要包括人工費用，如運輸人員工資、福利、等；營運費用，如營運車輛染料費、折舊、公路運輸管理費等等；其他費用，如差旅費等。

2．倉儲成本。主要包括建造、購買或租賃等倉庫設施設備的成本和各類倉儲作業帶來的成本。

3．流通加工成本。主要有流通加工設備費用、流通加工材料費用、流通加工勞務費用及其他。

4．包裝成本。主要包括包裝材料費用、包裝機械費用、包裝技術費用、包裝人工費用等。

5．裝卸與搬運成本。主要包括人工費用、資產折舊費、維修費、能源消耗費以及其他相關費用。

6．物流信息和管理費用。包括企業為物流管理所發生的差旅費、會議費、交際費、管理信息系統費以及其他雜費。

首先是基礎設施標準化建設，實現供應鏈中物流的快捷、暢通，充分利用資源，從而縮短周期時間，提高經濟整體效益，進一步降低服務成本。以下有幾種途徑

第一、通過對商品流通的全過程實現供應鏈管理，提高顧客的物流服務來削減成本。降低物流成本不僅僅是企業物流部門或生產部門的所關心的，同時也是銷售部門和采購部門的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業所有部門當中。提高顧客的物流服務是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務有礙于物流效益的實現。

第二、通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。

第三、利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本。企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。

第四、借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。企業采用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。

電子商務通過現代信息技術手段運用來實現商品交易以及交易管理等活動，并達到了高效率、低成本、網絡化和全球化。電子商務的核心優勢是在最大程度上方便了最終消費者，第三方物流提供的物流服務更多樣化、更快捷、服務水平更高，幫助企業節約了物流成本，提高了物流效率。

結合此案例：為了降低物流成本，主要要從配車和包裝上著手。

配車要與客戶的定貨相吻合，對于需貨量大的購買方，需要綜合考慮并合理組合車輛的裝載量和運行路線：1，貨物輸送量少，相應的成本就高，配車應當優先傾向于輸送量較多的地域，需貨量小的地域經過與商家洽談，將幾次貨放一次運輸或從別處掉貨；2，另一方式是追求車輛運行的效率化：建立有效的貨物追蹤系統，在車上裝全球定位系統，這樣可以做到貨車出事時，總部可及時作出處理方案，將損失最大限度的降低，另一方面也可以有效利用空車信息，合理配車，司機在對客戶作業時，也應用自己多年的行車經驗分析客戶附近道路的情況，找到最近、最安全的路線進行運輸，這樣也會減少一定的成本。

包裝，因為該貨都是次品，質量不好，容易破損，外形不規則，但又因其利潤少，所以不能用成本高的包裝，可采用價廉重量輕的塑料板，將貨物包裝卡位，要充分利用貨與貨之間得空隙，如方向盤中間的空處可以塞放手機外殼。用大車運貨，因為小車運輸量少，運輸次數就多，運輸成本相對就高，用大車運貨時，將貨物壘高到最大限度，會提高貨車的容貨量，從而降低了運輸成本