質量管理人員在現代工廠中是不可缺少的一部分，但現在有許多人抱怨質量管理難做。其實，任何一個職位或職能部門的地位都是靠爭取來的。那么，如何成為高境界的質量管理人員？下面我們將為您解答。
如何成為高境界的質量管理人員？
       質量管理人 員的最終目標是幫助企業盈利，如果僅停留在質量控制上，那就錯了。許多質管人員看不到企業的決策。企業考慮的是盈利，質量管理人員是保證企業盈利的手段。 質量管理人員的任何決策要以降低成本和提高效率為基礎，不能一談質量控制就要增加成本。因此，高境界的質量管理人員能做到多快好省的方法來達成他的質量控 制目標。這也要求質量管理人員要懂生產，要懂成本，要懂操作。那么，如何成為高境界的質量管理人員？
成為高境界的質量管理人員需要具備以下條件：
一、信任
       相互的信任是質量管理人員放手工作的基礎，因為質量管理部門的工作涉及到各個部門，并且要通過各個部門的工作來實施，如果沒有最高管理者的信任，就不能客觀地看待質量管理人員提出的方案和問題。
二、授權
       有了信任，有了職責，還有有公開的授權，質量負責人才能放手工作，因為質量管理工作幾乎涉及除了財務部門以外的所有部門。
三、能力
       最高管理者需要在薪酬和能力之間做出選擇，同樣，作為質量負責人也要權衡自己能否勝任。如果質量負責人的理論、經驗和管理不能勝任，即使最高管理者信任， 也充分進行了授權，在工作中抓芝麻漏西瓜，很難在各部門中獲得威信，建立的管理體制和制定的方法一來很難推行，二來可能即使強推下去，也管理不好產品質 量。遇到這樣的質量負責人，是企業的無奈。作為質量管理人員，我們要不斷提高自己，同時也要量才應聘，適當肯硬骨頭有助于提升自己，但啃過硬的骨頭，對人 對己都不利。
四、執行力
       一個企業的制度和體系不折不扣地實施，就是企業的執行力。執行力和企業文化有關，企業文化主要取決于最高管理這的處事方式。很多企業有專門的企業文化部 門，還有的企業聘請專業的管理咨詢公司搞企業文化，殊不知這一切都只是做的表面功夫，真正的企業文化取決于老板/最高管理者的喜好，所謂"楚王愛細腰，宮 人多餓死"。如果最高管理者不肯根據設計的企業文化風格做出改變，無論這個企業弄出多少企業文化的花招，都只能是一些擺設罷了。所以，企業的執行力取決于 最高負責人的風格，與下屬無關。在一個沒有執行力的企業，無論多么有才能的質量管理人員，也發揮不出應有的作用。找到執行力好的企業，如同孔明遇劉備。
五、報酬
       每一個企業的職員，都是社會人，有父母兄弟親戚朋友，衣食住行需要錢，合適并逐步提升的報酬，是保持員工穩定的基礎條件，質量管理人員和質量負責人也是如此。
許多質量管理人員抱怨企業不重視自己，其實任何一個職位或職能部門的地位都是靠爭取來的。質量管理人員的領導力強，說話到位，解決問題快，執行快，比生產強，自然就會受到企業的重視和信任。只有這樣，才能會有機會成為一名高境界的質量管理人員。