從哲學上角度講,人力資源是為了存活而出賣的勞動力。再提升一個層次,即人性的考量與人際關系的處理。人是群體動物,需要互相取暖。
從企業管理角度講,人力資源管理是為了達到一個平衡,離不開哲學角度上的分析。首先,人力資源管理的基本事宜都無法處理清晰,可以對員工能力進行開發的效率是低又低。
對應的幾對詞,績效考核與企業文化優劣、工資發放與工作貢獻、招聘與人生選擇、晉升與跳槽的選擇、勞動爭議與未繳社保。
相對于以上,人力資源管理的核心還是處理好最基本的事宜,學習(持續不斷的)就是培訓、加強基本人事教育管理。指約定好企業最最基礎正向的文化導向,比如遲到就扣款,做出好的貢獻了,就獎勵。
觀點1:極少數的企業人力資源開發的還可以的企業,比如海底撈與德勝洋樓,基礎教育培訓做的好,比如進門店后的持續教育培訓,各種小事不可以怠慢。
觀點2:人力資源管理部門做的還可以,從表面上看,從招聘、培訓、工資發放做的還可以,保證了公司正常的運營,雖然沒有達到“人力資源”的開發,但是對員工的基礎培訓還是保證了大部分員工的遵紀守法,并且開發了一部分人員的能力。
觀點3:現有大部分人力資源管理部門,做的就是最最基本的跑腿的活,而且沒有做好。恕我直言,所謂設計績效考核,大都是浪費時間,培訓連最基礎的入職培訓都沒有做好,走過程多。
觀點4:人力資源管理的核心是什么?:先轉換這個問題如下:
人力資源管理的基礎是什么?
答案:保證公司人員充足、明確的目標管理、嚴格的基本制度-考勤與學習、適當的人性教育。