一個能力不稱職的管理者，可能有三條出路：第一條出路是申請退職，把位子讓給能干的人；第二條出路是讓一位能干的人來協助自己工作；第三條出路是任用兩個水平比自己更低的人當助手。假如是你，你會選擇哪一條出路呢？

第一條出路，肯定是不會選擇的，因為那樣你會失去權力、地位、高薪；第二條出路，你往往也不會選擇，因為找個能干的人輔助你，這個能干的人可能成為你的對手，很可能把你擠下位子；看來只有選擇第三條出路了。

當你選擇第三條出路時，你就有幾個平庸的助手幫你分擔工作，你可以高高在上發號施令，絲毫不用擔心他們成為你的競爭對手。無能的下屬作為第一級別的管理者，他們也有你的那種心理，也會選擇比自己差的人當下屬。以此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮于事、效率低下的領導體系。這就是著名的“帕金森定律”。

從“帕金森定律”中我們可以發現：人性的弱點之一是害怕被別人超越、被別人取代，無法容忍別人超過自己，因此，即便自己無法勝任工作，需要找幫手，也不愿意找一個能力強于自己的人，而更愿意找一個比自己差的人，這樣自己才有優越感，才有自信心，才有安全感。

事實上，在企業管理中，很多管理者都有這種自私，狹隘的心理，真正能做到容人之長，任用比自己強的下屬的領導者少之又少。當一個領導者不在乎下屬超越自己，不擔心下屬取代自己，大膽地任用強于自己的下屬時，這家企業才有有希望，才能進一步做大做強。

真正優秀的管理者，敢于并善于使用比自己強的人，他們始終相信，自己選擇的下屬，都是比自己強的人。他們有廣博的胸襟足以容納優秀的下屬，這就是他們能夠把企業做大做強的關鍵因素之一。

作為一個領導，永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你用錯人了。第一，要比眼光：比他看得遠，第二，要比胸懷：男人的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；第三，要比實力：抗失敗的能力比他強。一個優秀的領導人的素質就是比眼光、胸懷和實力。

管理中最重要的是永遠相信下面的人比你強。所謂的“比你強”，當然是指在某些方面下屬比你強，尤其是在專業領域，在執行力上比你強。這樣一來，你就可以借助比你強的下屬，毫不費力地達成企業目標。

下君之策盡己之力，中君之策盡人之力，上君之策盡人之智。英明的領導者總是善于利用下屬的聰明才智來完成團隊的目標，這是一種健康的心態，是一種博大的胸懷，是一種非凡的氣度。

所以，領導者完全沒必要擔心下屬的能力超過自己，會危及自己的地位和威望。下屬之所以是下屬，正是因為他在某些方面比你強，否則，如果下屬能做的事情，你自己都能做，你還需要這樣的下屬嗎？可見，下屬的到來是“補強”你的團隊的，而不是來取代你的。作為領導者，你要做的就是帶領一幫優秀的下屬，實現更高的團隊目標。