注意以下事項，優化滾動預算，得到實時有效的數據與信息：

Don'ts

太過注重細節

不重要的細節會浪費時間，降低預算的質量，因為這會分散管理者對績效的關鍵驅動點和財務狀況的注意力。

對預期和結果產生疑惑

當高管和預算人員不明白如何、為什么去做一個滾動預算時，預算人員很可能“為了結果”而做預算，這樣做出來的預算常常是延遲的，也無法為高管的決策提供幫助。

過于強調準確性

雖然在預算中準確有一定的重要性，但是過度強調準確度容易帶來預算松弛等負面影響，會導致收益遞減，更限制了滾動預算本身價值作用的發揮。

依賴舊的預算模型

長時間的使用和維護，會讓預算人員對舊的預算模型產生依賴，不能根據市場和業務的變化及時調整更新滾動預測模型。

Do's

關注關鍵的驅動因素

讓預算人員找到影響實際績效管理最多最大的驅動因素。

確保關鍵角色在預算中的作用

預算人員要與高管溝通清楚預算、滾動預算的意義與價值，以輔助決策為目標，而非完成任務或業績，與管理者一同完成這項任務。

預算要影響決策

并不是做出預算以后就要按照預算內容一成不變的去執行，而是要與實際相結合，使預算計劃與資源使用的決策達成一致，并在運營過程中不斷的調整和優化。

淘汰舊的預算模型

可以設定一個從舊模型到新模型過渡的期限，在不斷滾動優化預算計劃的過程中，淘汰舊模型。

在瞬息萬變的市場環境中，企業比以往任何時候都需要獲得關于績效、風險和機會的實時信息，但是傳統的預算很難滿足這種需求——靜態、太過詳細、依賴歷史都是其局限性，滾動預算更是一種解決方案，使預算能夠提供給未來結果更大的可見性，提高對風險和機會的識別能力，并為運營和戰略決策提供幫助。