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- 品牌化思維：引爆用戶購買力的十五大品牌邏輯
- 編輯推薦 15條引爆用戶購買力的品牌邏輯，玩轉客戶心理學，打造具有持續吸引力的經典品牌。 許多企業在塑造自身品牌時，僅從公司定位和發展出發，忽略了客戶的需求和偏好，導致品牌與客戶脫離?！镀放苹季S》中，托馬斯·迦得立足客戶心理學的角度，提出了15條提升客戶體驗的實用方法，從環境創新到客戶體驗觸點，再到彩蛋效應，全方位增加品
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- 定位：解密營銷混戰的誤區、陷阱與機遇
- 編輯推薦 周鴻祎力薦定位經典叢書！華章管理大師經典之定位系列 里斯、特勞特一針見血的商業實戰手冊，解密營銷混戰的誤區、陷阱與機遇。 內容簡介國際部分IBM成功轉型，重鑄輝煌西南航空后來居上，市值超美國航空業三強總和其他實踐定位的企業：惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家、雷普索爾等《財富》500強企業，“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯合銀行、ECO飲用水、七喜……作者簡介艾·里斯（Al Ries）全球頂尖營銷戰略家，定位之父。作為第一作者，
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- 誰動了我的奶酪？
- 編輯推薦*《誰動了我的奶酪？》全新紀念版，被翻譯成47種語言，全球暢銷3900萬冊。*風靡全球的應變智慧，闡釋在工作和生活中應對變化的絕妙方法。*經典著作，全新呈現。 內容簡介人生猶如迷宮，每個人都在其中尋找自己的“奶酪”——穩定的工作，豐厚的收入、健康的身體、和諧的人際關系、甜蜜的愛情、幸福的婚姻……那么，你是否正在享受你的“奶酪”呢？如果是，恭喜你！同時，本書中的小故事可以時刻提醒你，讓你每天都看看你的奶酪是否開始變質。如果你沒有享受你的“奶酪”，別著急！本書中
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- OKR工作法：谷歌、領英等公司的高績效秘籍
- 編輯推薦學習并實踐OKR，從這本書開始。相信這本書能幫助那些仍在混亂狀態中苦苦掙扎的團隊走出泥潭。無碼科技CEO 馮大輝如果說極客邦科技在過去幾年取得了一些成績，慶幸地成為國內互聯網技術社區的翹楚，我想這需要歸功于“專注”的力量。從很早的時候我們就為團隊設定了愿景和使命，并基于它們設定年度、季度目標，現在發現這和OKR很像。近期在向暉和他的團隊的幫助下，我們開始引入OKR，以期讓工作更聚焦。這本書以一個創業故事切入，深入淺出地介紹如何設定目標（O），如何設定關鍵結果（KR），
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- 原則 principles
- 編輯推薦華爾街投資大神、賺錢遠超其他對沖基金公司——橋水創始人作者瑞·達利歐出身美國普通中產家庭，26歲時被炒魷魚后在自己的兩居室內創辦了橋水，現在橋水管理資金超過1 500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。 多角度、立體闡述生活、工作、管理原則包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。此前從未有過的逐一詳細解答，配合達利歐多
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- 高效能團隊
- 編輯推薦★世界500強企業高管親授管理精華，打造高效能團隊新技法?！锶珪x16個實戰案例，通過四步法打造極具凝聚力團隊，有效鏟除團隊消極怠工問題?！锝鉀Q*棘手的問題：為什么將優質的員工個體整合為一個團隊時，團隊的效能卻沒有達到個體相加之和？為什么團隊效益很穩定，卻無法進一步提高效能，從而導致跟不上市場激增需求？★四種類型團隊的出路：消極怠工型團隊、良性怠工型團隊、情境型忠誠團隊、忠誠團隊，通過直觀的診斷方法，找到解決團隊效能的新途徑，激發團隊智慧，為企業創造良好的效益，獲得
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- 倒退的帝國：朱元璋的成與敗
- 編輯推薦☆張宏杰代表作，一部兼具可讀性和思想性的“朱元璋傳”☆全球史和中國文化的大背景下，深入剖析朱元璋的功與過，是與非，成與敗☆增加了超有料的附錄，包括朱元璋大事記、明太祖分封諸王表、洪武朝功臣世表和朱元璋追贈封爵功臣表張宏杰是一個書寫歷史的高手，看他的書感覺“歷史比小說好看”。但是，“好看的歷史”從來不是張宏杰書寫的出發點，而是關照過去的王侯將相如何影響當時和后來的歷史發展。有人說，從文化的角度看，張宏杰迄今只寫了三個人：朱元璋、乾隆和曾國藩。在這個書寫過程中，張宏杰始終
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- 騙局：美國商業欺詐簡史
- 編輯推薦“腐敗、貪污、欺詐，遍地都是，無論我們喜歡與否，人性如此。成功的國家所做的是將其保持在*限度。沒有人曾經消滅過它們?！薄拔拿鞯拿恳淮伟l展，每一次社會變革，每一項引人注目的發明，都帶來了一種把錢從傻瓜口袋里掏出來的新方式。它可能是，并且通常只是舊騙局演變后的偽裝，但它對于受害者而言，確實是新的，因此是有效的?！睆拇竺Χ?、飽受爭議的“馬戲之王”P.T.巴納姆，到21世紀初美國*大詐騙案的制造者伯納德·麥道夫，從19世紀聲名狼藉的避雷針銷售策略，到本世紀盛行的低價宣傳策略
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- HR+三支柱：人力資源管理轉型升級與實踐創新
- 編輯推薦作為HR從業者，你是否經常遇到這樣的情況：公司高管抱怨你對組織發展與變革、人才梯隊建設不能提供戰略支持業務部門抱怨你不懂業務，無法對其工作提供針對性、定制化的幫助員工抱怨你提供的服務低效、不便捷，缺乏一站式服務甚至，拉姆·查蘭撰文《是時候拆掉人力資源部了》。HR從業者該何去何從？戴維·尤里奇指出，是轉型的時候了，HR從業者需要升級角色定位IBM在尤里奇理論的基礎上提出了可操作性的HR三支柱模式騰訊、華為等中國優秀企業對HR三支柱進行了創新實踐HR三支柱模式為中西方優秀
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- 營銷技巧--轉化率實戰技巧
- 編輯推薦★從實用的轉化率提升基本途徑入手，通過對各種轉化率提升技巧的講解，帶領讀者認識電商營銷與內容營銷中的轉化率提升基本路徑?！镏睋籼詫?、天貓、*、拼多多、快手、公眾號六大互聯網營銷場景，逐一探索與講解，讓讀者認識到不同電商營銷領域的轉化率提升問題，給讀者指出每一個電商營銷領域中的引流策略與轉化率提升技巧，用一本書解決多種營銷渠道中的轉化率問題?！铩掇D化率實戰技巧從入門到精通》這本書從轉化率提升的基本策略與實戰出發，再落腳到組織建設管理層面，讓讀者認識轉化率實現的基礎組織條
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